设计文件管理：
1、任务分配　　

根据ISO9000标准，企业应对设计和开发的不同小组之间的任务进行管理，明确职责和分工。设计任务主要是由企业主管技术负责人根据项目状况，确定设计各层次的设计人员人选以及各产品号的技术负责人，并按9000标准形成文件进行管理。

2、设计策划

根据质保体系程序文件的要求，编制实施计划、穿插各种质量活动（如实验、有限元分析等）。按设备清单中每一个产品号进行策划，将每一产品号对应于各个设计阶段中应实施的质量活动穿插进去。策划中形成的各种文件均属于设计文件。

3、组织与技术接口　

主要是完成项目组织结构框的制定和技术接口文件的录入。项目组织按设计项目负责、参与或相关部门的工作关系制定，作为开展设计的接口性文件。

4、设计输入　　

当产品合同签定以后，设计输入是开展设计的依据，设计输入文件主要包括合同及其附件、技术协议、用户供图、审查会议纪要等。　
5、设计输出

设计输出为设计文件重点控制部分，主要内容是：设计图文档，文件主要包括图纸、明细表、各种说明书、检验大纲，包括审图记录。

6、设计评审　

设计评审是有些重点项目在下达方案设计计划任务书后，不进行方案设计或者技术设计直接进入下一阶段，按照相关专业的专家组成评审委员对设计输入文件和相关试验资料对项目的可行性评审，否则就不需要进行设计评审，而直接按设计阶段进行。

7 设计验证

在设计的适当阶段，进行设计验证，主要是确保设计阶段的输出满足该阶段设计输入的要求。

8 设计更改

设计更改主要指两种情况：一是由于用户变更或设计错误引起的设计更改；二是工艺达不到要求、外购配套件改变等原因，引起的设计更改。

9 设计确认

设计确认通常是在规定的操作条件下进行，一般针对最终产品进行，此时有用户签署的竣工报告，将竣工报告扫描成电子文档存在以上各个设计阶段的文件在本软件中均按照《产品图样及设计文件》系列机械行业标准设置了文件模版如：技术报价书市场预测报告、技术调研报告、先行试验大纲、先行试验报告、可行性分析报告、新产品开发项目建议书、技术协议书、技术（设计）任务书、研究试验报告、技术设计说明书、图样目录、明细表、汇总表等。用户还可以根据质量文件管理的需要，自行设计一些模版加入到本软件中去。

产品图样管理---可作为企业的PDM系统

依托标准为企业量身定做 提供CAD文件管理理想解决方案

本软件具有PDM图档管理和文档管理、项目管理和过程管理、产品树管理与配置管理、审批和批注、编码管理和用户管理、工具等功能。

本软件充分考虑了产品数据的标准化和流程的规范化。标准化、规范化、系列化是现代工业生产的前提和基础。各种数据的交流，离不开标准化。实施PDM，实际上就是要实现企业产品信息的完整性、规范化，达到管理制度的科学化，因此标准化工作是PDM项目实施中一项非常重要的内容。充分利用构成产品的标准化，通过PDM系统可对这些标准件、通用件和典型结构等进行统一管理，实现快速的查找，否则需花很大的精力。实施PDM中必须高度重视流程的标准化和规范化问题。本软件符合GB/T 17825.1-10－1999《CAD文件管理》系列国家标准和JB/T 5054.1-6-2000、JB/T 5054.7 -10-2001《产品图样及设计文件》系列机械行业标准，并由制定以上标准的专家参加本软件的开发和研制。