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机械工业标准化与质量(月刊)—2006年第1期(总第392期)


目   次

新年寄语★
新年寄语……………………………………………………………………………………………………………………强毅(1)
名企风范
机械科学研究院— 全力打造引领中国装备制造技术的科技企业集团
   ………………………………………………………………………………………………………………………………(4)
行业动态
中华人民共和国国家发展和改革委员会正式发布《产业结构调整指导目录(2005年本)》
   …………………………………………………………………………………………………………………………………(7)
标准解读
JB/T7751—2005《滚动轴承 推力圆锥滚子轴承》介绍
   ………………………………………………………………………………………………………………………………(10)
JB/T6056—2005《冲压车间环境保护导则》 介绍
   ………………………………………………………………………………………………………………………………(13)
解析新版 《保证淬透性结构钢》国家标准
   ……………………………………………………………………………………………………………王海文 王开远(15)
质量视点
企业的产品标识系统
  …………………………………………………………………………………………………………………………黄建宇(19)
质量信息管理系统
  ………………………………………………………………………………………………………………韦希佳 梅建生(23)
企业标准化
试论企业标准化工作的经济效果
   ………………………………………………………………………………………………………………………李斯怡(27)
研讨园地
对GB/T4458.6—2002的分析和讨论
   ………………………………………………………………………………………………………………………王乃成(32)
字母、符号与名称浅说
   ………………………………………………………………………………………………………………………高亚天(35)
经验交流
谈动片的对称度及其保证方法
  …………………………………………………………………………………………………………………………张菊生(36)
设备维修保养管理的策略及方法
  …………………………………………………………………………………………………………………………丁晓东(36)
信息快报
中国标准化研究院标准馆举办ASTM标准讲座
   ………………………………………………………………………………………………………………………………(40)
“国家标准修改单”制定发布方式重新调整
   ………………………………………………………………………………………………………………………………(42)
公告
中华人民共和国国家发展和改革委员会公告
  …………………………………………………………………………………………………………………………………(43)
国家认证认可监督管理委员会公告
  …………………………………………………………………………………………………………………………………(46)
国家工程机械质量监督检验中心检验公告
  …………………………………………………………………………………………………………………………………(47)
文章摘抄:

设备维修保养管理的策略及方法

CETC第四十五研究所□丁晓东

机加设备是为完成一定工艺任务服务的,在机械制造和生产中起着必不可少的作用,做好设备的维修保养,是为了使设备处于正常工作状态,保证企业生产顺利进行,而且能保证零件的加工质量和延长设备的使用寿命,特别是对先进的机加设备,更有必要加强设备的维修和保养

(1)设备保养管理的策略

1)以恰当的人力资源安排,合理的库存配备件,最经济的方法完成设备的维护和保养任务;

2)保持对维修人员的技术培训,并审核维修人员的技术资格,以达到在最少人力的情况下能保证生产正常运作的目标;

3)定期检查设备备件的库存量,为保障正常消耗的备件及设备突发故障及时更换,保证生产的运作且库存资金的积累又在合理的水平线上;

4)对生产设备分类管理,按设备在生产中的重要性、价值等级和故障发生率综合考虑分为:

①事后维修类,即设备出故障才维修,对那些同种设备较多或不是关键工序位的设备,也就是说设备出故障后,在一段时间内对产量影响不大的设备可确定为事后维修类,这样可提高维修资源的利用率;

②预防维修保养类:一是定期维修保养,指那些重要设备,大型、连续性生产的设备;二是检查后修理,对设备做定期检查,可减少不必要的维修人力资源的支出和维修保养的费用;三是机会维修类,利用生产空隙和其他停机机会对设备进行局部或全面的检修,这样可以最大限度地提高设备的利用率,减少停机停产的修理时间;四是预知维修,对那些位于关键工序位的设备,自动化程度高、连续运转的设备或精密昂贵的稀有设备,要对其使用中的技术状态进行监测和诊断,既可节省修理费用又可大大地提高设备的利用率。

(2)维修策略的执行

1)建立重点设备的档案

将价格昂贵、结构复杂、自动化程度高,某工序上独一无二的设备建立各自的技术档案,每一种设备的档案内均应包括以下内容:

①设备档案卡,内容有设备名称、型号、出厂编号、制造商、维修代理商及其电话和电传、电源电压、工作气压等,为工作上的联系提供最快捷的查询方法;

② 维修记录,包括历次维修项目、故障原因分析报告、解决故障方法、预防措施等,并采取相应的预防行动,这样既可降低设备的出故障率,又可为今后设备的维修保养提供参考,可减少突发性故障发生的维修时间,以及维修技术人员变动以后维修技术的保留;

③ 应急计划,发生意外故障时的处理方法,应急措施,以求保证生产不受到影响;

④ 备件资料,包括该种设备易损零部件的名称、型号、产地、销售商及价格等资料,既可为购买备件时提供充足的技术参数数据又可为备件的供应商和价格的选择提供参考;

⑤ 更该/改良,设备记录将设备所做的改进、更该项目和内容记录存档,为日后的维护保养提供参考。

2)预防性维修保养的执行

针对已确定的那些需定期或不定期做预防性保养的设备,分种类写出标准的执行程序文件,文件中应将做维修保养的具体步骤、方法、技术要求及采用的工具讲叙清楚,执行人员可严格按照文件的要求做,并可根据维修保养的实际过程与文件对照,不断完善文件,这样既可保证维修保养的标准有据可依,又可在维修技术人员因故流动后,维修保养技术文件的保留。

3)建立一套维修执行程序

设备负责人或操作者应填写维修设备出故障申请单,申请单中应有设备名称、型号、系列编号、位置及故障现象等,供维修人员尽快地做好各项维修准备工作;同时申请单中还应列有故障原因分析、解决办法等供以后的维修工作作为参考;故障维修结束后,申请单中应有申请人签名认可,再将全部项目完成了的维修申请单分类存档;重点设备的重大故障抢修完毕后应进行专门的故障分析,总结故障分析报告,为今后的预防保养工作提供技术参考;定期对维修申请单进行检查,对各类故障进行分析,制定预防措施,这样既可提高设备的完好率,又能节省维修费用。

总之,只要我们讲究设备维修保养的策略和方法,加强设备操作者和维修人员的责任心,用好设备,维修保养好设备,企业的生产就有了能够健康快速发展的保障。
     

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