目   次

★名企风范★
北京北重汽轮电机有限责任公司简介
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★行业动态★
国家标准化管理委员会等14个部门联合发布 《2005-2007年资源节约与综合利用标准发展规划》……………………………………………………………………………………………………………………………………(5)
★标准解读★
JB／T5398--2005《钢制套筒链、附件和链轮》介绍
   ………………………………………………………………………………………………………………………………(7)
JB／T6050--2006《钢铁热处理零件硬度测试通则》介绍
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卧轴矩台平面磨床采用国际标准浅析
   ………………………………………………………………………………………………………………………黄 强(14)
★质量视点★
论企业产品质量预防体系的建设
  ………………………………………………………………………………………………………………………黄健宇(16)
展质量控制活动的纲领性文件——质量计划
  ………………………………………………………………………………………………………………………杜建英(19)
★企业标准化★
转变观念，摆正标准和标准化工作在企业中的位置
   ………………………………………………………………………………………………………………………王敏(22)
学习企业标准体系标准 创建“标准化良好行为企业”
   ………………………………………………………………………………………………………………………王建章(23)
企业管理制度、程序文件和管理标准的整合
   ………………………………………………………………………………………………………………陈晋、王银书(25)
★研讨园地★
综合几何特征符号 ——四评IS01101：2004
  …………………………………………………………………………………………………………………………倪新珉(27)
《极限与配合》新旧国家标准的探讨
  …………………………………………………………………………………………………………………………刘巽尔(31)
★经验交流★
因果图分析法在实际生产中的应用
  ……………………………………………………………………………………………………………………… 博雅仙(36)
工序位置公差的尺寸式表达及其计算
  ……………………………………………………………………………………………………………李建民、王晓慧(38)
★公告★
中华人民共和国国家发展和改革委员会公告
  …………………………………………………………………………………………………………………………………(41)
国家工程机械质量监督检验中心检验公告（七十四）
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文章摘抄：

转变观念，摆正标准和标准化工作在企业中的位置

辽河化工厂□王 敏

在市场经济中，企业的经营、生产等各项活动应纳入法律、法规及各项规范中。尤其需要强化企业标准和标准化工作，以利于企业更好地参与竞争和持续发展。

1 企业标准

只有用户满意的产品才有市场、有效益。企业把用户的要求视为标准，并以全面满足用户需要作为企业的最高宗旨。在市场经济中，企业有用户才能生存发展，因此形成企业围绕市场转，市场围绕产品转的状况。不断推出更新更好的产品，才能形成持久火热的市场氛围。所以产品(服务)是市场的核心，是企业生存的根本。用户对产品的满意程度取决于产品开发设计、制造质量水平和售后服务的程度，而关键是产品所依据的标准。目前，从欧美一些国家的标准构成来看，在国家标准中，主机整机的标准很少，主要是一些基础标准，如名词术语、图示符号、连接尺寸、操作说明书格式项目及订购与验收项目标准和通用性标准，如零部件、标准件、材料及基础件加工等标准。再者就是安全标准、环境保护标准、工业卫生标准及试验方法标准等。由此可见，这一些国家的产品标准，绝大多数是企业标准。他们的企业标准制修订的目的就是更好地占领市场，同时又使企业获得高额经济效益。

我国标准化行政管理部门，也正在着手将原来的国家标准、行业标准的构成做相应的调整。调整的方向主要是：

1)减少整机标准，减少产品标准中对结构尺寸及功能、性能参数的过细规定，取消对制造过程要求等生产性内容，增加接口尺寸、检验规范等贸易性内容；

2)加强基础通用件和零部件标准；

3)加强安全、环境保护、卫生等内容的标准

4)加强信息、新材料及新技术标准。逐步以订货协议(合同)为依据进行设计、制造、检验和 验收。当然，国家标准化法规定的强制性标准必须执行。

为适应离散的市场和不同层次的用户需求，世界上一些先进的公司，将他们的企业产品标准制作成“活页手册”的形式，以适应标准的局部或部分调整修订，以灵活方便的方式，对市场或用户做出快速响应。

企业标准的制修订要转变传统的观念和做法，在满足强制性标准条款的前提下，满足市场和用户的要求。企业的产品标准应以追求利润最大化的战略高度着手，以材料使用，合理代用，到各个过程的有效控制，增强再循环利用的可能，提高服务水平，做到使产品质量最高，成本最低。同时企业还可以制定企业内部标准，其中可包括技术诀窍和企业长期积累的实践经验及应急准备措施等。形成具有鲜明的企业特色和竞争优势。所以说，把标准化这个龙头舞好了，整个龙体就能协调腾飞起来。

2标准化工作

标准化工作是提高企业生产率、增强企业管理效果的最佳手段之一。现代标准化工作的形式、内容及功能不仅仅是审图，而是完全能够达到产品出新快、降低成本、增加企业经济效益的目的。

现代标准化工作中标准载体及标准文献的服务方式均发生了变化。企业建立计算机标准文献信息系统，与企业的CAD系统、计算机管理系统联网。使得设计、生产、供销及质量等部门在各终端均可随时调用、查找标准文献及有关信息。同时又将设计使用的基础标准、零部件标准经过处理形成标准模块，通过CAD网络系统，供设计人员随时调用，大大地加快了新产品的开发速度。为适应现代化大生产，物质对象越来越繁杂，企业对众多的物质，包括原材料、油品、工装、工具、设备、零部件、标准件、半成品及成品等以及大量的技术文件资料进行管理，都要通过标准化工作手段逐一进行准确的描述和区分，统一进行编码，作为企业计算机辅助管理系统的基础。通过及时地输入和维护数据，用户可在终端能随时查阅有关标准和相关资料，并能随时查出各项物质的数量及现状。

标准化工作是企业建立质量管理体系中不可缺少的组成部分。企业在建立现代管理制度中，对各层次各岗位的工作职责范围都有明确的工作标准，关键工作岗位有企业指导书、设备点检卡等。这些都需采用标准化的方法，进行统一编制、实施和考核，促进企业管理水平不断提高。标准化工作在企业中能起到如下作用：

1)缩短产品开发设计、制造周期，提高对市场需求的动态响应力和竞争能力；

2)提高对现有物质(资源)的透明度和利用率，最大限度地压缩物质对象的品种、规格及数量等；

3)规范行为和程序方法，提高工作水平，支撑管理体系。

3 标准化工作的形式

标准化工作需要做什么，怎么做，完全是企业自己的事。只有认识到标准化工作在企业中的作用，才能自愿投入。标准化管理的形式要与企业的结构模式相适应。大型企业的标准化工作是融合在生产、技术及经营等管理之中的，而中小型企业可由技术人员先从收集各类标准资料，建立常用标准的检索、查询系统和提供资料开始，逐步建立健全工厂标准化网络系统，再与各部门紧密结合，把标准化工作纳入各部门的职责之中。这样既有利于标准实施，又能推动标准化工作不断进步、完善。

4 标准化培训及保障

标准化工作对人的要求比较高，是一项高技术含量的工作。因此，需要对不同岗位的人员进行分层次培训，以掌握标准化工作技能，有效地工作。对于专业从事标准化工作人员，可以送出去培训或是引进人才，一定要掌握标准化工作的相关知识及技能，才能将企业的标准化工作水平提高。同时企业中必须建立健全标准化工作的一系列管理制度、工作职责和工作标准，建立与企业相适应的标准化体系，设立标准化工作机构，配备专职人员，从人、财、物等方面都应对标准化工作提供保障。